俄羅斯交易系統(tǒng)指數(shù)RTS日內(nèi)直接腰斬，跌幅達(dá)50%；俄羅斯MOEX指數(shù)跌45%！

 第一次看見(jiàn)指數(shù)一天腰斬! 唉，不想再增加這樣的閱歷，見(jiàn)證這樣的歷史......

先是上頭開(kāi)始喊話，就像讓大家挺起脊梁;

如果不管用，就讓基金公司自購(gòu)，最近大家也看到了;

如果不管用，就讓券商自營(yíng)、保險(xiǎn)和社保去買(mǎi)，我昨天也打聽(tīng)到了一點(diǎn)消息;

如果不管用，就親自下場(chǎng)買(mǎi)，昨天我也聽(tīng)到了一點(diǎn)風(fēng)聲;

如果再不管用，那就開(kāi)始抓人，誰(shuí)開(kāi)空單抓誰(shuí)，歷史上中信因?yàn)樽隹毡蛔ミ^(guò)人的，就像去年做多動(dòng)力煤被抓了一樣。

看來(lái)還沒(méi)到底。要等抓人的消息出來(lái)才見(jiàn)底。

證券日?qǐng)?bào)頭版：挺起A股的脊梁

脊梁究竟是什么？是葛蘭張坤嗎？千億基金報(bào)團(tuán)，不是白酒就是所謂醫(yī)藥，YYDS，估值高了可更高，人們不敢的，他們都敢。

你要說(shuō)公墓機(jī)狗是脊梁，大概率我是不太愿意信的.....

股市的歷史，若不是親身參與，是無(wú)法真切體會(huì)的。

比如今天有人會(huì)覺(jué)得買(mǎi)康美藥業(yè)的都是賭徒，其實(shí)當(dāng)年的康美是又白又嫩...

有人默認(rèn)樂(lè)視明顯不如寧德時(shí)代，其實(shí)當(dāng)年的樂(lè)視真的是發(fā)展在最熱最有前途的行業(yè)里，手機(jī)電視生態(tài)圈版權(quán)分發(fā)樂(lè)視體育，前途無(wú)可限量。

又比如2007年看似漲到年底，其實(shí)530時(shí)大部分中小盤(pán)都腰斬了，后面都沒(méi)新高，但是看指數(shù)關(guān)鍵信息都已經(jīng)丟失了。很多問(wèn)題不在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，是無(wú)法理解的。

有個(gè)更容易理解的例子，年初那次南方原油的套利，溢價(jià)60％的那次，按照市場(chǎng)自動(dòng)除權(quán)理論這50％的溢價(jià)最后都會(huì)被抹掉，套利的根本賺不到錢(qián)，但結(jié)果呢？有跑道搶跑的能多賺1個(gè)板，沒(méi)跑道的最后是不是人人都賺錢(qián)了？為什么溢價(jià)套利一般都是萬(wàn)人坑，但這次原油套利規(guī)模這么大但仍然人人都賺錢(qián)了呢？而且賺的還不是一點(diǎn)亮點(diǎn)。

我總結(jié)的就是溢價(jià)得大，溢價(jià)小了就是死，只要溢價(jià)足夠的大（大于50％），結(jié)果大概率就是賺。這即是大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，也是交易行為學(xué)的一部分，我只能做出這樣的結(jié)論，否則我解釋不了為何大比例送股，大比例溢價(jià)，市場(chǎng)自發(fā)除權(quán)無(wú)法除權(quán)到位的這個(gè)現(xiàn)象。

我們?cè)?jīng)經(jīng)歷過(guò)這樣一個(gè)慘烈的年代.50/60多元買(mǎi)的股票，悲壯的在5元左右砍倉(cāng)出局……散戶股撕碎賬戶，悲憤的對(duì)證券部經(jīng)理說(shuō)出：我如果再碰股票，我就是你孫子……那個(gè)季節(jié)里，證券市場(chǎng)也是摸著石頭過(guò)河，無(wú)論股民還是政府……那些飄走的歲月里，塵封著中國(guó)第一代股民的痛……最終我們明白了：市場(chǎng)規(guī)律大于政府意志；趨勢(shì)可以摧毀一切人為抵抗……

回溯過(guò)往，我們看似曾經(jīng)擁有過(guò)無(wú)數(shù)可以改變?nèi)松倪x擇機(jī)會(huì)，其實(shí)它們都是夢(mèng)中的仙娥，是水中的明月，是當(dāng)下的我們并不曾真實(shí)擁有過(guò)的東西，糾結(jié)于這些無(wú)法讓現(xiàn)在的我們獲得更多，也無(wú)法讓未來(lái)我們的選擇更正確，而歸因溯源才能篤行致遠(yuǎn)。

加密內(nèi)容

K線里有真相也有假象。

市場(chǎng)先生端起了茶杯，你看到了以為他將要喝水，他其實(shí)把茶倒了。

你以為他要把茶倒了，他喝了一口水。分散投資才是法寶，看k線不是。

一：激勵(lì)對(duì)象不合理。股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)是為了激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，讓員工提高歸宿感的同時(shí)增強(qiáng)工作主動(dòng)性積極性。主要對(duì)象應(yīng)該是目前沒(méi)有股權(quán)的核心員工，公司希望通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)挽留核心員工。但溫氏的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象都包含了誰(shuí)？一大把溫氏家族成員：現(xiàn)任董事長(zhǎng)、前任董事長(zhǎng)、溫氏家族的子女、配偶等等一大把。

二：激勵(lì)條件不合理。激勵(lì)條件設(shè)置太低了。激勵(lì)條件的設(shè)置應(yīng)該是不能觸手可及，但跳一跳，通過(guò)爭(zhēng)取努力后才可以實(shí)現(xiàn)的。

三：激勵(lì)價(jià)格不合理。9.26元/股的激勵(lì)價(jià)格，激勵(lì)對(duì)象啥都不干，就可以從上市公司小股東手里白白拿走18億元，無(wú)恥。